Mijn wens
Hoe zou het zijn....
Als leidinggevenden en hun medewerkers weer mensen kunnen en mogen zijn… hoe zouden organisaties er dan uitzien?
In plaats van een soort radartjes die in de organisatiestructuur moeten passen en zich moeten houden aan allerlei procedures, processen en afspraken. Die moeten voldoen aan allerlei verwachtingen en flink afgerekend worden op hun fouten.
Hoe zou het zijn als leidinggevenden en hun medewerkers geen rol meer hoeven te spelen, maar mogen zijn wie ze zijn. De vrijheid en het vertrouwen krijgen om te doen waar ze goed in zijn. En dit vertrouwen en deze vrijheid ook aan elkaar geven…
Hoe zou het zijn als managers alleen dat organiseren wat nodig is en helder voor ogen hebben waar zij voor staan, waar de organisatie voor staat en wat ze willen bereiken. En als zowel organisatie, teams en mensen een heldere positie in het speelveld innemen..
Hoe zou het zijn als managers, ook onder druk van alles wat ervan ze verwacht wordt, blijven staan voor wat ze belangrijk vinden, integer blijven naar zichzelf en naar de ander en open blijven staan voor anderen en andere perspectieven. En dat het team als team goed functioneert omdat ze graag met elkaar samenwerken en voor een resultaat gaan dat bijdraagt aan de maatschappij, aan....
Daar draag ik aan bij. En wie weet samen met jou.
Mijn loopbaan
In 1996 ben ik voor de 2e keer ontslagen. Ik was helemaal van de kaart en intens verdrietig. Ik voelde me helemaal vastzitten.
Ik had zo hard gewerkt en mijn best gedaan. En met een bureau goed onderzocht wat ik wilde en waar ik goed in was. Marketing doen binnen een groot bedrijf was het niet! Maar wat dan wel? Weer zelfonderzoek doen of lekker weg van alles en iedereen en daar ontdekken wat ik wilde en goed in was?
Vanuit bedrijfskunde had ik het beeld meegekregen om voor grote bedrijven te gaan werken. Met een auto en een goed salaris. Maar dit beeld klopte niet voor mij. En ik kon niet voldoen aan de verwachtingen. Van binnen voelde ik schaamte en wist ik het even helemaal niet meer.
Ik besloot weg te gaan van alles en iedereen. En nu eens echt voor mezelf te kiezen en mijn hart te volgen. Ondanks alle bezwaren uit mijn omgeving (je vlucht…) ben ik naar Zuid-Afrika gegaan. Ik kreeg een baan bij een klein bureau aangeboden en besloot te blijven. Geen corporate cultuur meer, een ander land, dit voelde goed. Door te starten met leiderschap- en bewustzijnsontwikkeling en de overstap te maken naar een werving & selectiebureau ontdekte ik ook dat de mens voor mij centraal moet staan.
In Johannesburg ontdekte ik dat ik goed was in het begeleiden van mensen in hun carrière keuzes. Mijn zelfvertrouwen groeide en het werk gaf veel voldoening. Ik was heel blij dat ik iets gevonden had wat klopte voor mij. Terug in Nederland heb ik mezelf verder ontwikkeld als coach, procesbegeleider en adviseur en in 2005 Dechesne Personal Coaching opgericht om zowel individuen als teams te begeleiden. In 2017 raakte ik gefascineerd door het gedachtegoed van Robert de Muralt waardoor ik anders ben gaan kijken naar mensen en organisaties. En ik besloot met hem samen te werken onder de naam De Muralt & Dechesne, naast mijn eigen bureau, op het gebied van team- en organisatieontwikkeling. Ook hebben we samen een boek geschreven.
Ik doe al vele jaren werk waar mijn hart ligt in een context waar ik me goed bij voel. Ik herken het bij anderen als ze worstelen om hun plek in een team/organisatie’ te vinden en hun eigen leiderschap op te pakken. Ik begeleid hier al jaren individuen en teams mee. Ook bij het innemen van je positie in een omgeving waarin je je onveilig voelt en/of flinke druk ervaart. Of als je een nieuwe stap in je loopbaan wilt maken.
Ik blijf me ontwikkelen als mens/professional en houd van avontuur en nemen van nieuwe stappen. Onlangs heb ik de stap genomen om meer mijn eigen koers te gaan varen vanuit Dechesne Personal Coaching en naast coaching ook supervisie en intervisie aan te bieden. Ik ben blij dat ik toen mijn hart gevolgd heb en dit nog steeds doe…
Zie ook mijn Linkedin profiel
