Individueel en in teamverband
Een coachingstraject kan uit allerlei vragen voortkomen. Misschien wil je beter je grenzen aangeven richting je collega’s omdat je werk te stressvol wordt. Wie weet wil je je als professional beter profileren, bijvoorbeeld in je functie van leidinggevende. Of wellicht heb je het gevoel dat je stilstaat in je ontwikkeling en wil je meer uit jezelf halen. Vanuit mijn eigen ervaring merk ik dat thema’s zoals vrijheid (bepalen van je eigen ruimte), rust (balans tussen werkdruk en tijd voor ontwikkeling en ontspanning) en authenticiteit (wie ben je echt en wie wil je zijn) regelmatig in de coachingstrajecten naar voren komen.

Coaching heeft als doel je in beweging te brengen om beter te presteren en effectiever bij te dragen aan de organisatiedoelen. Maar ook om meer plezier in je werk te ervaren en actief met je eigen ontwikkeling aan de slag te gaan (zie ook bij mijn visie). Tijdens coachingstrajecten begeleid ik hoogopgeleide professionals op een specifiek, werkgerelateerd vraagstuk. Afhankelijk van de coachingsvraag voeren we zo’n zes gesprekken, waarbij we samen naar een duidelijk omschreven doel toewerken.

De aanpak
Op respectvolle en stimulerende wijze ga ik via een intakegesprek (zie werkwijze) met je op zoek naar de precieze vraagstelling, om vervolgens samen de oplossing te zoeken en je uit jezelf in beweging te laten komen. Een drijfverentest gecombineerd met gesprekken geeft je inzicht in je waarden, normen en opvattingen. Deze inzichten gebruiken we in het hier en nu om mee te experimenteren en eventueel te herkaderen. Daarin ben ik soms vasthoudend om het echte probleem boven water te krijgen. Maar ik ben ook zeer nieuwsgierig naar wat je belemmert om in beweging te komen en ik stimuleer je graag op verschillende manieren om je eigen beweging in gang te zetten. Ik gebruik hiervoor de instrumenten die me zijn aangereikt door de School voor Coaching, maar natuurlijk ook mijn eigen ervaring (zie ook biografie). Zowel denken als voelen staat in het traject centraal.

Ook voor teams
Samen met andere coaches verzorg ik ook teamcoaching. Waarom ik dat samen met een andere coach doe? Omdat ik geloof in de kracht van het team en dat geldt ook voor ons als coaches. Met welke coach ik samenwerk, hangt af van de organisatie en de vraagstelling. Vraagstukken bij teamcoaching kunnen liggen op het vlak van effectiever samenwerken, resultaatgerichter werken of beter communiceren. We kijken naar de dynamiek en processen in een groep, analyseren het probleem en werken gezamenlijk naar een oplossing toe, zodat de groep echt een team wordt. Overigens is het testen met Profile Dynamics een goede manier om de kracht en verbeterpunten van teams in de startfase helder te krijgen.